ISOセミナーNO2

★目標の設定は･･･目指す姿をハッキリさせることを

★目標値の設定は･･･会社で一旗あげる数値設定を、自分を奮い立たせろ

★重点実施計画は･･･より具体的に、PDCAを明確に、段階的目標値を設定せよ

★やり遂げるために･･･他流試合や上司に、とにかくみんなの前で宣言せよ、あきらめない頑張りが必要
苦しいほど達成した時の喜び、満足感はひとしおです。あじわってください。

ISOの効果的活用は、成果の出る目標を設定することにあります。維持管理的要素を目標にしてもたいした成果は期待できません。本質的な目標を設定し、それを達成するために計画をすること、そして計画に対する進捗と目標に対する成果を監視すること、これが大切です。

達成感がある。真剣にやる気になる。
目指す姿（イメージ）が明確である。
つまり成果が目に見えるような目標である。
努力しなければ達成できない。
大きなテーマ、困難なテーマ。
（これでなければ、アイデアも創意工夫も出ない）
重要なことに絞り込んだ重点指向になっている。
（重点指向になることでターゲット･やるべきことに集中できる）

何もしなくても結果が出る。
成り行き任せで達成できる目標。
維持管理的要素が多い目標。
誰でもやればできる目標。
焦点が絞れていない。
（何でもかんでも目標にしない。多くの項目を目標にすると意識が分散され、重要項目がわからなくなる。結果として、こなすことだけに追われる）

目標管理の考え方、目標･実施計画の設定･･･成果の出た目標事例の紹介を含めたレクチャー

自社の問題点抽出と目標設定トレーニング･･･参加者個人での自社の目標抽出と計画設定

3. 個人目標計画書発表（宣言）･･･他参加者からの質問、講師からのコメント